什么樣的ITS平面夾頭廠家有成為大廠家的特征呢?只要具有“創(chuàng)新、復利、連鎖和杠桿”這四個重點，甚至于不需要完全滿足，ITS平面夾頭廠家就有做大做強的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是廠家發(fā)展擴大的重心要點，這已經(jīng)是所有廠家的共識。復利是人類偉大的研發(fā)，它要求產(chǎn)業(yè)或ITS平面夾頭廠家具有長期運營的特征，在長期積累的過程中表現(xiàn)復利的力量。連鎖和杠桿都是廠家快速擴張、快速做大的方法，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債運營，是天然的杠桿市場。當然利用杠桿風險是比較大的，大到金融危機、細到廠家倒閉，總的來說都是因為利用杠桿快速擴張致使的。
定位的次要重心是“做什么人的生意”。定位決定策略，而策略就是對顧客的定位。所有ITS平面夾頭是按照顧客定位來設(shè)計，有什么樣的顧客，就應該按照他的需要，提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。
顧客和ITS平面夾頭構(gòu)成了行業(yè)，再通過銷售途徑這個方式將顧客和產(chǎn)品銜接起來，使得ITS平面夾頭行業(yè)順利運作。所以顧客、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱它為“運營金三角”。
ITS平面夾頭